在廈門高崎國際機場，每天數(shù)以萬計旅客的順暢出行，離不開行李系統(tǒng)、登機橋等機電設備的穩(wěn)定運行。這些精密、高效運轉的系統(tǒng)背后，是一支以黨員為主體的技術鐵軍——兆翔科技職能黨支部第三黨小組暨機電銳盾突擊隊。機電銳盾突擊隊由8名一線黨員組成，主要負責廈門高崎國際機場行李系統(tǒng)、登機橋等核心機電設備的運維，同時承擔廈門翔安國際機場同類設備的轉場籌備任務。

   一、學習賦能，把功夫下在平時

  面對“一老一新”雙場運維籌備的復雜局面，隊伍將學習作為固本強基的總抓手，明確提出“學政治強信念、學業(yè)務強本領、學管理強效能”的實踐方向。

  在政治學習方面，突擊隊堅持利用工余時間集中學習，將黨的創(chuàng)新理論與民航安全深度融合，建立起“黨員領學+案例討論+崗位踐行”的閉環(huán)機制，把學習心得寫在每一本運維臺賬里，把安全誓言刻在每一次點檢中，真正做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。

  在業(yè)務學習方面，突擊隊創(chuàng)建了“故障案例庫”，50余起典型故障整理入庫，成為團隊日常業(yè)務學習的“活教材”；推行“師徒結對+項目練兵”，新人在半年內需獨立完成至少一種核心設備的全流程檢修，邊學邊干、以干驗學。所屬技術組在業(yè)主崗位練兵維修技能比武中獲得嘉獎及協(xié)作團隊榮譽。

  在管理學習方面，突擊隊強化精益管理和網(wǎng)格責任運維理念，將所學管理方法直接應用于精準維修與預防性維護。所轄系統(tǒng)設備的運行穩(wěn)定性與可靠性持續(xù)提升，學習帶來的管理成效，深深融入每一次高效處置與平穩(wěn)運行之中。

  二、學用結合，以實戰(zhàn)檢驗成效

  學習的目的全在于運用。機電銳盾突擊隊把“學”的功夫落在“干”的實效上，在高崎運維與翔安籌備兩條戰(zhàn)線上，用硬核成效檢驗學習成果。

  一是學出“加速度”，應急恢復大提速。面對廈門高崎國際機場部分設備老化、航班高位運行、白天無法停運檢修的困局，突擊隊將案例庫學習與實戰(zhàn)演練深度融合，建立“黨員領學+案例討論+崗位踐行”閉環(huán)機制。長期學習積累的故障案例庫在實戰(zhàn)中發(fā)揮了關鍵作用，隊伍2026年第一季度累計完成夜間維護70余次，處理突發(fā)故障5起，平均應急恢復時間15分鐘內，有力保障了春運、兩會期間歷史客流高峰的機場安全運行。

  二是學出“高質量”，設備完好率超標準。突擊隊將精益管理、網(wǎng)格責任等管理理念落地為兩項硬制度：一是“責任區(qū)+設備包干”，每臺關鍵設備明確責任人，行李系統(tǒng)、登機橋全部建立“一機一檔”；二是“問題不過夜、整改見清單”，黨員帶頭包干、逐項銷號。持續(xù)學習、學干相長，讓“安全隱患零容忍”內化為習慣，外化為實效，所轄設備平均完好率遠超業(yè)主要求。

  三是學出“深儲備”，新技術提前掌握。面對廈門翔安國際機場TTS分揀載盤行李系統(tǒng)、遠程操控登機橋自動靠接等新技術，突擊隊提前兩年介入，把學習課堂搬到建設一線。深度介入系統(tǒng)設計與設備選型，提前掌握圖紙、控制、軟件等技術資料，分批進入現(xiàn)場學習熟悉，成為“設備未到、技術先行”的人才蓄水池。同時，逐項核驗承重基礎、安裝質量、設計合理性，讓問題暴露在圖紙階段、解決在驗收之前，為轉場無縫接管奠定堅實基礎。

  從高崎到翔安，從運維到籌備，從學習到實踐，機電銳盾突擊隊用三組鮮明成效證明了“學習型”功能建設的價值：學習不是為了裝點門面，而是為了學出更快的速度、更高的質量、更深的人才儲備。他們不是驚天動地的英雄，卻是廈門機場“最繁忙單跑道”上不可或缺的基石。展望未來，突擊隊將繼續(xù)堅持以學促干、以干驗學、學用相長，在“跨島發(fā)展”的宏偉藍圖中，在民航強國的新征程上，繼續(xù)當好那顆永不生銹的“螺絲釘”！